Среда, 15.05.2024, 06:02
The litos cormo bitos
Приветствую Вас Гость | RSS
Меню сайта
Категории каталога
Сельское хозяйство [0]
Финансовый менеджмент [3]
менеджмент [5]
Главная » Статьи » Экономика » менеджмент

В категории материалов: 5
Показано материалов: 1-5

Сортировать по: Дате · Названию · Рейтингу · Комментариям · Просмотрам
Последние неутешительные прогнозы о развитии экономики России говорят нам о том, что необходимы серьезные изменения для того, чтобы наша страна последовательно развивалась, а население повышало свое благосостояние. Иначе нам грозит застой на долгий и неопределенный срок, а может (кто знает) и снижение ВВП, падение уровня жизни. Нынешняя власть, к сожалению, показывает свою полную неспособность реагировать на  существующие вызовы и практически ничего не делает для изменения ситуации. Для выхода из нее, необходимо определить, что нового в экономике мы хотим видеть.  На чем будет базироваться новая экономика, которая бы работала как хорошие часы, постоянно росла, причем не так, как прогнозирует правительство?
менеджмент | Просмотров: 616 | Добавил: logo | Дата: 09.01.2014 | Комментарии (0)

Согласно «Стратегии развития Нижегородской области до 2020 года» её ключевыми проблемами являются: относительно низкое качество условий для жизни, низкий уровень производительности труда, неразвитость транспортно-логистической инфраструктуры, ограничения энергетической системы, а также низкая степень интернационализации (международной кооперации).[7] Для достижения поставленных задач необходимо выработать наиболее оптимальные решения данных проблем, причем так, чтобы они решались комплексно и поступательно без разделения на уже решенные проблемы и те, которые еще потребуют решения. Иначе в результате отсутствия прогресса по решению проблемы даже одного фактора, может затормозиться развитие региона по всем остальным
менеджмент | Просмотров: 850 | Добавил: logo | Дата: 07.02.2010 | Комментарии (0)

уществует 10 типов (механизмов) донесения товаров, работ и услуг до населения:
1. Муниципальная услуга- муниц. образование выступает как производитель и как распорядитель услуги, доставка услуги с взиманием платы или без нее осуществляется органами местного самоуправления, использующих своих служащих (вся деят-ть мун. предприятий - мун. кладбища, водоснабжение и т.д)
2. Продажа УСЛУГ органами местного самоуправления. Физическое или юрид. лицо (частная компания) является распорядителем, а мун. образование -производителем (оплата милицейских услуг на частном предприятии)
3. Муниципальное соглашение - одно муниципальное образование является
' производителем, а другое распорядителем (покупка одним мун. образованием пожарных услуг у соседнего мун. образования)
4. Контракт - органы местного самоуправления заключ. соглашение (контракт) с
частными фирмами или некоммерческими организациями на доставку Т и У. в
таком механизме частник является производителем, а мун. образ-е -
распорядитель, который платит производителю. Разновидностью контракта явл-
ся - мун. заказ.
5. Привилегия. В услуги основанные на привилегии, мун. образования не явл.
распорядителем, а частная фирмопроизводителем, но за услуги платит
потребитель (н: автобусные перевозки, телефон, такси и т.д)
 
6. Дотация. Частная фирма - производитель, мун. образование и потребитель явл. сораспорядителями - они выбирают определенных производителей, из которых потребитель выбирает наиболее подходящую. Обычно оплачивается и мун. образованием и потребителем (учереждения культуры, дешевое жилье)
7. Гарантии. Частник явл-ся производителем, мун. образование платит производителю и при этом потребитель субсидируется. Система гарантии альтернативна системе дотаций (жилищные ваучеры, система перевозок, продуктовые талоны)
8. Рынок. Потребитель сам организует процесс обеспечения товарами или услугами и выбирает производителя - частника.
9. Добровольные услуги, распорядителем и производителем явл-ся добровольная ассоциация (религиозная ассоциация)
10.Самообслуживание. Механизмы с 8 по 10 не имеют прямого отношения к мун. хоз-ву.
Характеристика различных механизмов
менеджмент | Просмотров: 6838 | Добавил: logo | Дата: 23.01.2009 | Комментарии (0)

Российский рынок как переходный и постплановый имеет ряд особенностей, в первую очередь связанных с советский прошлым. Экономическая обособленность от других государств, нерыночный способ ведения хозяйства, большой перевес в сторону производства средств производства и ВПК над производством средств потребления, всеобщая концентрация ради упрощения управления хозяйствующими субъектами привели на данный момент к высокой доли отдельных компаний в различных отраслях народного хозяйства. В результате рынок олигополии для нас является очень важным, так как многие фирмы-олигоолисты являются ключевыми для нашей экономики. Это и АвтоВаз и Газпром и нефтеэкспортеры и "металлурги" и многие другие. Если взять производство основных видов промышленной продукции, то на долю олигополистических отраслей приходится 40% , а по некоторым данным все 60%. Фирмы олигополисты являются крупнейшими в России по объему реализации.
менеджмент | Просмотров: 2505 | Добавил: logo | Дата: 11.01.2009 | Комментарии (0)

В эпоху глобализации происходит постоянная борьба за лидерство. Между государствами, территориями, организациями. Побеждают в этой борьбе наиболее ориентированные и конкурентоспособные. Каждый из нас должен занять определенное место на фронтах этой борьбы и тоже бороться за свою конкурентоспособность. Существует несколько жизненных позиций. Позиция первая – быть как все, бежать в собачей упряжке. Позиция вторая, быть лидером и вести за собой. Именно в лидерах наша страна испытывает самый большой дефицит. Развитие России можно охарактеризовать как бег на месте. Мы не воспользовались великолепными условиями для толчка вперед, благоприятная конъюнктура, связанная с ценами на нефть, не помогла нам резко увеличить свой ВВП. Сейчас стране очень нужны люди-лидеры способные грамотно ответить на вызовы существующего мирового рынка.
менеджмент | Просмотров: 854 | Добавил: logo | Дата: 06.01.2009 | Комментарии (0)

Форма входа
Поиск
Друзья сайта
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Copyright MyCorp © 2024Сделать бесплатный сайт с uCoz