|
|
В разделе материалов: 8 Показано материалов: 1-8 |
|
|
Последние
неутешительные прогнозы о развитии экономики России говорят нам о том, что
необходимы серьезные изменения для того, чтобы наша страна последовательно
развивалась, а население повышало свое благосостояние. Иначе нам грозит застой
на долгий и неопределенный срок, а может (кто знает) и снижение ВВП, падение
уровня жизни. Нынешняя власть, к сожалению, показывает свою полную
неспособность реагировать на
существующие вызовы и практически ничего не делает для изменения ситуации.
Для выхода из нее, необходимо определить, что нового в экономике мы хотим
видеть. На чем будет базироваться новая
экономика, которая бы работала как хорошие часы, постоянно росла, причем не
так, как прогнозирует правительство?
|
|
Согласно «Стратегии развития Нижегородской области до 2020 года» её ключевыми проблемами являются: относительно низкое качество условий для жизни, низкий уровень производительности труда, неразвитость транспортно-логистической инфраструктуры, ограничения энергетической системы, а также низкая степень интернационализации (международной кооперации).[7] Для достижения поставленных задач необходимо выработать наиболее оптимальные решения данных проблем, причем так, чтобы они решались комплексно и поступательно без разделения на уже решенные проблемы и те, которые еще потребуют решения. Иначе в результате отсутствия прогресса по решению проблемы даже одного фактора, может затормозиться развитие региона по всем остальным
|
уществует 10 типов (механизмов) донесения товаров, работ и услуг до населения: 1. Муниципальная услуга- муниц. образование выступает как производитель и как распорядитель услуги, доставка услуги с взиманием платы или без нее осуществляется органами местного самоуправления, использующих своих служащих (вся деят-ть мун. предприятий - мун. кладбища, водоснабжение и т.д) 2. Продажа УСЛУГ органами местного самоуправления. Физическое или юрид. лицо (частная компания) является распорядителем, а мун. образование -производителем (оплата милицейских услуг на частном предприятии) 3. Муниципальное соглашение - одно муниципальное образование является ' производителем, а другое распорядителем (покупка одним мун. образованием пожарных услуг у соседнего мун. образования) 4. Контракт - органы местного самоуправления заключ. соглашение (контракт) с частными фирмами или некоммерческими организациями на доставку Т и У. в таком механизме частник является производителем, а мун. образ-е - распорядитель, который платит производителю. Разновидностью контракта явл- ся - мун. заказ. 5. Привилегия. В услуги основанные на привилегии, мун. образования не явл. распорядителем, а частная фирмопроизводителем, но за услуги платит потребитель (н: автобусные перевозки, телефон, такси и т.д) 6. Дотация. Частная фирма - производитель, мун. образование и потребитель явл. сораспорядителями - они выбирают определенных производителей, из которых потребитель выбирает наиболее подходящую. Обычно оплачивается и мун. образованием и потребителем (учереждения культуры, дешевое жилье) 7. Гарантии. Частник явл-ся производителем, мун. образование платит производителю и при этом потребитель субсидируется. Система гарантии альтернативна системе дотаций (жилищные ваучеры, система перевозок, продуктовые талоны) 8. Рынок. Потребитель сам организует процесс обеспечения товарами или услугами и выбирает производителя - частника. 9. Добровольные услуги, распорядителем и производителем явл-ся добровольная ассоциация (религиозная ассоциация) 10.Самообслуживание. Механизмы с 8 по 10 не имеют прямого отношения к мун. хоз-ву. Характеристика различных механизмов
|
Российский рынок как переходный и постплановый имеет ряд особенностей, в первую очередь связанных с советский прошлым. Экономическая обособленность от других государств, нерыночный способ ведения хозяйства, большой перевес в сторону производства средств производства и ВПК над производством средств потребления, всеобщая концентрация ради упрощения управления хозяйствующими субъектами привели на данный момент к высокой доли отдельных компаний в различных отраслях народного хозяйства. В результате рынок олигополии для нас является очень важным, так как многие фирмы-олигоолисты являются ключевыми для нашей экономики. Это и АвтоВаз и Газпром и нефтеэкспортеры и "металлурги" и многие другие. Если взять производство основных видов промышленной продукции, то на долю олигополистических отраслей приходится 40% , а по некоторым данным все 60%. Фирмы олигополисты являются крупнейшими в России по объему реализации.
|
|
В эпоху глобализации происходит постоянная борьба за лидерство. Между государствами, территориями, организациями. Побеждают в этой борьбе наиболее ориентированные и конкурентоспособные. Каждый из нас должен занять определенное место на фронтах этой борьбы и тоже бороться за свою конкурентоспособность. Существует несколько жизненных позиций. Позиция первая – быть как все, бежать в собачей упряжке. Позиция вторая, быть лидером и вести за собой. Именно в лидерах наша страна испытывает самый большой дефицит. Развитие России можно охарактеризовать как бег на месте. Мы не воспользовались великолепными условиями для толчка вперед, благоприятная конъюнктура, связанная с ценами на нефть, не помогла нам резко увеличить свой ВВП. Сейчас стране очень нужны люди-лидеры способные грамотно ответить на вызовы существующего мирового рынка.
|
|
Оглавление ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1. Внешнеэкономические связи 4 1.1Понятие внешнеэкономических связей 4 1.2 Предпосылки возникновения внешнеэкономических связей 6 1.3 Экономические отношения как проявление экономических интересов 7 1.4 Экономическое разделение труда 11 Глава 2. Внешнеэкономические связи муниципальных образований. 14 2.1 Проблемы правового регулирования внешних связей муниципальных образований и органов местного самоуправления 14 2.2 Развитие внешнеэкономических отношений в России на уровне городов. 19 Глава 3. Внешнеэкономические связи города Нижний Новгород 22 3.1. Департамент внешнеэкономических и межрегиональных связей администрации г.Нижнего Новгорода. 22 3.2 Внешнеэкономический проект: ТАСИС "Местная демократическая сеть" 24 3.3 Города - побратимы и города – партнеры Нижнего Новгорода 26 3.4 Внешнеэкономические связи администрации города Нижнего Новгорода в 2007 году 27 3.5 Предложения по развитию внешнеэкономических связей Нижнего Новгорода 29 Заключение 31 Список литературы 32
|
|
Содержание.
Характеристика предприятия, миссия организации и девиз фирмы.............................3 Цели организации………………………………………………………………………...3 Дерево целей………………………………………………………………………………4 Анализ факторов внешней среды………………………………………………………..5 Управленческое обследование…………………………………………………………..7 Выбор стратегии. SWOT-анализ………………………………………………………...8 Матрица GE………………………………………………………………………………9 Рекомендации для реализации стратегии развития…………………………………...10
|
|
Культурная сфера одна из наиважнейших сфер жизни нашего общества. Отсутствие культурных связей между людьми, проживающими на определенной территории, незнание обычаев и устоев, необразованность и неумение изучать уроки истории могут привести к пагубным последствиям, как для отдельной личности, так и для общества в целом. От уровня культуры зависит духовное состояние людей, влияющее на их поступки. От того, что через «культурные каналы» будет транслироваться людям, и как это будет восприниматься, будет зависеть наше будущее, предпосылки построения нового общества, основанного на взаимоуважении, соблюдении законов и норм морали.
Немало важную роль в культурной сфере играет политика государства, ориентиры, цели и задачи, которые ставит перед собой власть. Важны также направления взаимодействия между федеральным правительством и регионами.
Нижегородская область – одна из ведущих областей всего приволжского федерального округа, культурный центр общероссийского значения. Правильное осуществление политики в культурной сфере региона позволит усилить предпосылки и для экономического развития региона. К тому же нельзя забывать и о том, что во многих зарубежных странах сфера культуры приносит дополнительный доход благодаря грамотному ведению дел
Цель моей работы пролить свет на управление в сфере культуры региона
Основные задачи - описать характерные особенности менеджмента в социально культурной сфере, основные направления политики государства в области культуры и самое главное изучить особенности управления культурной сферой в регионе на примере Нижегородской области
|
|
|
| Статистика |
 |
 |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |  |
|